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【NEW】跨越十周年 展望新未来

编辑:本站发布时间:2019-11-23 13:03:59 点击:69

【NEW】跨越十周年 展望新未来

上水集团2015年工作会议顺利召开

  2月5—7日,上海市水利工程集团有限公司2015年工作会议在太仓玫瑰庄园召开,集团公司项目经理以上管理人员约50人参加了会议。会议总结了集团公司2014年的工作,分析面临的形势,研究提出了2015年的工作目标和主要思路,以提高全员工作执行力为中心,号召集团公司管理人员转变观念、扎实基础,推行标准化管理体系,提升在行业中的竞争优势,实现公司跨越式发展。

  一、十年回顾、14年总结及15年计划
  5日上午,会议由集团公司党委书记张兆田主持,董事长张光远作改制十周年回顾讲话。张董事长从项目业绩、专业领域、规模、管理团队、企业资质、人员资质等方面回顾了改制十年来的变化及取得的成绩。同时提出下阶段的工作目标,希望全员围绕“百年上水”的总体目标开展工作,提升在行业中的竞争力,特别针对项目管理工作,张董提出四个层次的管理要求,即重大项目作为品牌项目;市级重点项目要有高标准;区县重点项目要做出亮点;所有在建项目要守住底线。2015年开展工作要以推进标准化管理为依托,以提高执行力为抓手,从而打响“上水”品牌。

 

  随后,项目经理代表分别对2015年如何做好工程管理提出了各自建议。


  下午,总经理马军作了题为《转变观念、抓住重点、克服难点、站在新起点,实现上水跨越式新发展》的工作报告。在充分回顾2014年工作的基础上,着重寻找存在的不足与问题,并对2015年的工作进行了安排和布置。2015年是集团公司极为关键的一年,在机遇与挑战并存的情况下,主要围绕八个重点开展工作,即围绕执行力、标准化管理、培训教育、项目部管理、成本管理、项目跟踪、技术强企及品牌建设等一系列工作要求,各方面常规工作运行有序,企业发展才能呈现良好态势。


  二、标准化管理
  5日下午,由工程部新任经理邓柏旺作标准化管理的理论宣贯,从PDCA(即计划、执行、检查、处理)四个环节不断循环开展评价工作,使与会人员从理论方面逐步理解何谓标准化管理。

  6日上午,由集团公司副总汪建旭主持会议,项目经理代表围绕标准化管理理论知识进行发言,讨论如何运用标准化管理工具,在各自项目上开展标准化管理,使与会人员对标准化管理有了更直观的感受。之后,汪总对项目标准化管理中的12个环节进行了任务分解,由各项目经理根据任务制定出详细的制度、流程,工程部持续跟踪,目的是在2015年的工程管理中将标准化管理落到实处。

  三、交流发言
  6日下午的主题发言由总经理马军主持。先后有七位项目经理代表,各职能部门负责人及公司高管就项目管理、职能部门“份内事”及态度、习惯、精神等主题进行了交流与发言。交流中大家相互学习、相互启迪,进行了坦诚的沟通与思想的碰撞。
7日上午的会议聚焦于2015年项目部具体工作推进过程中存在的问题与困难,与会项目经理就自己所在的项目部实际工作逐一发言,由工程部汇总梳理出需公司解决或支持的事项,从而使2015年的项目管理工作更加有序推进并落到实处。


  四、会议总结
  至此,2015年工作会议圆满结束。在最后的会议总结中,张兆田书记指出:这次会议明确了2015年的工作目标,统一了推进项目标准化管理的思想,更展示了公司管理人员的才华与智慧。这是一次务实、高效的会议,思路清晰、重点突出、部署到位,提振了信心、激发了热情,进一步坚定了信心与决心。

 
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